طراحی بر اساس ورق و کارتن

شاید سالها بعد این چرخ را دوباره اختراع کنیم تا آن چه از یک دهه پیش می‌توانستیم شروع کرده و امروز از بازار گسترده آن بهره ببریم …

هومن اخوین * مشاور بسته‌بندی: گاهی برخی افراد از نهادها و ارگان‌های دولتی و حکومتی، شرکت‌های صادرات راه‌اندازی می‌کنند و برای این که پول را به کشور بازگردانند، کاغذ وارد می‌کنند و در این میان یک نظام مرتب و منسجم برای واردات کاغذ نداریم. این در حالی است که در کشورهای دیگر برای این موضوع قوانین و تمهیدات ویژه پیش‌بینی شده است.

هومن اخوین * مشاور بسته‌بندی

 

یکی از مزمن‌ترین معضلات وخلاء بزرگ در صنایع بسته‌بندی و بخصوص کارتن نبود میدان عمل و کار برای طراحان متخصص در پروژه‌های نو آورانه و خلاق است که باعث گسترش بازار مصرف و …می‌شود ولی جای آنها توسط انبوه دلالان و کارمند/ اپراتور‌های نرم‌افزار نقشه‌کشی پر شده!!!!
تمرکز سرمایه و تحرک و برنامه‌ریزی در این صنعت ؛ برخرید و فروش آخال و کاغذ و مواد اولیه و… است. و میدان‌های عمل بسیاری نادیده و نادانسته رها شده و …
البته از زمان افزایش هزینه‌های انرژی و …در برخی مراکز کارشناسان صنایع و مهندسی مکانیک میدان عمل و فعالیت پیدا کرده و علاقه و جدیت برخی از فارغ‌التحصیل‌های صنایع سلولزی نیز قابل مشاهده است. اما در زمینه طراحی هنوز به نسبت آن چه در جهان اتفاق نمی‌افتد در برهوت مانده‌ایم و…
شاید سالها بعد این چرخ را دوباره اختراع کنیم تا آن چه از یک دهه پیش می‌توانستیم شروع کرده و امروز از بازار گسترده آن بهره ببریم …
در یکی از فرداها در حد زینت غرفه‌های نمایشگاهی به عنوان حاشیه‌هایی جذاب رخ بنماید …
امیدوارم مدیران ارجمند و دوستان آینده‌نگر و دلسوزان صنعت و تولید…در آسیب‌شناسی این موضوع اقدام کنند…
اشاره: مدیران و فعالان صنایع کارتن در ترکیه بعد از ۲۰۰۴ برای صنایع متفرق و فرسوده و اغلب ورشکسته کارتن و ورق خود چه تدبیری بکار بردند تا در کنار سرمایه‌گذاری‌های بزرگ و تشکل‌های توانمند در این بخش حتی واحدهای کوچک و قدیمی رونق و فرصت رشد پیدا کردند… این همان کاری بود که یک دهه پیش از آن در اروپا و ژاپن به عنوان موجی از توجه ویژه به طراحی بر اساس ورق و کارتن راه افتاد و…
این نوشته‌ از سر ارادت به اساتید و بزرگان حاضر در صنعت بسته‌بندی و انجام وظیفه است و امیدوارم لحن احساسی یا انشا و نگارش راحت و صادقانه باعث دلگیری نباشد.

بیشتر بخوانید . . .