14 اکتبر دو شركت معروفPayne و Contego Healthcareبه Essentra Packaging، تغيير نام دادند. شركت Payne يكي از شركتهاي پيشرو در ارائه راهحلهاي مشتريمدار بستهبندي بود كه بارها در همين مجله اخبار و مقالاتي از آن منتشر شد.
تاسیس Essentra Packaging تخصص طولانیمدت و تواناییهای دو شرکت را در کنار هم جمع کرده است تا مجموعهای جهانی از شیوهها را ارائه کند که چهار عملکرد کلیدی بستهبندی موثر را پوشش میدهند: بازکردن، بستن، اطلاعرسانی و محافظت.
این برند جدید تمرکز بیشتری بر جایگاه مهم بستهبندی دارد که ابتدای سال پیرو یک برنامه گسترده تحقیقات مشتریان در خصوص نگرش نسبت به بستهبندی به آن توجه شد. این تمرکز در پي آن است كه نشان دهد چطور بستهبندی موثر میتواند نیازهاي کاربردی را برآورده کند و مزایای دیگری هم فراهم آورد تا رابطه برند را با مشتریانش تقویت کند.
نام Essentra نشان میدهد که هر کدام از واحدهای شرکت چه چیزی را فراهم میکنند. یعنی میلیونها جزء کوچک اما ضروری که اغلب نقش مهم و موثری در محصولات مشتریانشان دارند. هدف شرکت این است که اولین فراهمکنندهی شیوههای خلاق و ایمن بستهبندی برای مشتریان و بازارهای نهایی انتخابی باشد.
“ضمنا، برندسازی مجدد، باعث میشود کارمندان تحت پوشش یک فرهنگ منسجم و جذاب گرد آمده و یک هویت شرکتی فعال و آیندهنگرانه پیدا کنند. شرکت به تمرکز روی شیوههای بستهبندی خود و سرمایهگذاری در سیستمها و تاسیسات برای تقویت ارزشی که به مشتریان ارائه میشود، ادامه میدهد.
“کار ما تا به امروز باعث ایجاد اعتبار در تولید شیوههای خلاقانه بستهبندی از نوار تا برچسب، از کارتن تا فویل و ما به عنوان Essentra Packaging به خوبی انسجام یافتهایم و جایگاه پیشروی خود را در بازار با تمرکز بر ارزشی که به مشتریان و مصرفکنندگان ارائه میکنیم رشد میدهیم. ساخت برند جدید حاصل بیش از یک سال برنامهریزی، تحقیق و تست است و موجب کار عمده در آخرهفتهها بوده که شامل تعویض علامتها و هزاران لباس کار و اقلام اداری برای 1500 کارگر در 21 سایت در سراسر جهان بوده است که 10 تای آنها در بریتانیا واقع شدهاند.
Essentra نامي جديد از ادغام دو شركت بزرگ بستهبندي
تاسیس Essentra Packaging تخصص طولانیمدت و تواناییهای دو شرکت را در کنار هم جمع کرده است تا مجموعهای جهانی از شیوهها را ارائه کند که چهار عملکرد کلیدی بستهبندی موثر را پوشش میدهند: بازکردن، بستن، اطلاعرسانی و محافظت.
